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4工程項目管理項目風險管理(PDM)
1一般規定
2項目風險識別
3項目風險評估
4項目風險響應
5項目實施中的風險控制

風險是指項目實施過程中對項目目標產生影響的不確定因素。

項目風險管理的目的是減小風險對項目實施過程的影響,保證項目目標的實現。它主要包括風險識別,風險評估,風險響應和風險控制等工作過程。

應對工程項目實施的全過程進行風險管理,在工程實施中加強風險的控制。

風險管理是承包人各層次管理人員的任務之一,應在項目組織中全面落實風險管理責任,建立風險管理體系,

項目風險識別是指確定項目實施過程中各種可能的風險,并將它們作為管理對象,不能有遺漏和疏忽。應在項目開始、進展評價及進行其他重大決策時進行項目風險識別工作。

風險識別過程

1.收集數據或信息。包括項目環境數據資料、類似工程的相關數據資料、設計與施工文件。風險確定時應利用過去項目的經驗和歷史資料。

2.不確定性分析。可以從項目環境、項目范圍、工程結構、項目行為主體、項目階段、管理過程、項目目標等方面進行可能的項目風險。

3.確定風險事件,并將風險歸納、整理,建立項目風險的結構體系。

4.編制項目風險識別報告。風險識別報告通常包括已識別風險、潛在的項目風險、項目風險的征兆。

風險識別方法

常用的風險識別方法或工具有:核查表法、列舉法、項目結構分解識別法與風險因素識別法、因果分析圖法、流程圖法、問卷調查法、決策樹法等。

風險評估包括如下內容:

1.風險發生的概率,即發生可能性評價;

2.風險事件對項目的影響評價,如風險發生的后果嚴重程度和影響范圍評價;

3.風險事件發生時間估計。

在風險評價時應考慮的不同風險間的交互作用。

風險事件發生的可能性分析

項目風險事件發生的可能性,即發生的概率,一般可利用已有數據資料分析與統計、主觀測驗法、專家估計法等方法估算。

風險損失的估計

項目風險損失就是項目風險發生后,將會對工程項目的實施過程和目標的實現產生不利影響。

1.工期損失的估計。一般分為風險事件對工程局部工期影響的估計、對整個工程工期影響的估計。

2.費用損失的估計。費用損失估計需要估計風險事件帶來的一次性最大損失和對項目產生的總損失。應根據經濟因素、趕工、處理質量事故、處理安全事故等各種不同類型風險而增加費用作具體估算。

3.對工程的質量、功能、使用效果等方面的影響。

4.其他影響。應考慮對人身保障、安全、健康、環境、合法性、企業信譽、職業道德等方面有影響的風險。

風險事件的級別評定

1.對相應的風險事件,應確定它的風險量(損失期望,即發生的概率和損失的乘積),并按照風險量進行分級。

2.項目風險評價標準應分為計劃風險水平和可接受風險水平兩個層次。

對大型工程,以及對項目有重大影響的風險應提出風險評價報告。風險評價報告主要包括上述工作成果。

項目風險評價的基本方法有:綜合評分法、層次分析法、模糊分析法、風險圖法、PERT法等。

項目風險響應計劃就是對項目風險事件制定應對策略和響應措施(或方案),以消除、減小、轉移或接受風險。

項目常用的風險響應策略有:風險規避、風險轉移、風險減輕、風險自留和風險利用,以及這些策略的組合。

風險響應措施

1.技術措施;

2.組織措施;

(1)對已被確認的有重要影響的風險應制定專人負責風險管理,并賦予相應的職責、權限和資源。

(2)通過項目任務書、責任證書、合同等分配風險。風險分配應從工程整體效益的角度出發,最大限度地發揮各方的積極性;應體現公平合理,責權利平衡;應符合工程項目的慣例,符合通常的處理方法。

3.保險;工程保險最為風險轉移的一種方式,是應對項目風險的一種重要措施。工程保險按保障范圍可分為建筑工程一切險、安裝工程一切險、人生保險、保證保險、職業責任保險;按實施形式分為自愿保險、強制保險或法定保險。

4.要求對方提供擔保;

5.風險準備金;

6.采取合作方式(如分包、聯營承包)共同承擔風險等。

所采用的對策措施必須考慮綜合手段,即從合同、經濟、組織、技術、管理等各個方面確定解決方法。

項目風險響應計劃應作為項目實施計劃的一部分,應形成文件。應考慮項目風險應對計劃與項目的時間、成本、資源、質量計劃的交互影響和相容性。

風險預警

1.在整個項目進程中,不斷地收集和分析與項目環境相關的各種信息,捕捉風險前奏的信號,預測、確定未來的風險并提出預先警告。

2.在項目實施狀況報告中應包括風險監控和預警的內容。

風險監控

1.在工程中通過工期和進度的跟蹤、成本的跟蹤分析、合同監督、各種質量監控報告、現場情況報告等手段,了解工程風險。

2.在項目實施過程中應對可能出現了新的風險因素和新的風險事件進行預測和監控。

對于風險應執行風險應對,防止風險發生,控制風險的影響,降低損失,防止風險的蔓延,保證工程的順利實施。

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